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中国环境产业大洗牌后企业怎么发展?

中国环境产业大洗牌后企业怎么发展?

发布日期:2019-03-11 作者:曹曼博士 点击:

中国环境产业的大洗牌,从中小企业的并购,发展到了大企业的招安。大洗牌是发展过程中的必然,我们想要的不是大洗牌本身,而是大洗牌后企业的发展。


这里讲的中国环境产业,包括环保产业和环卫产业。大洗牌对外源于体制,主要表现为公众作为环境的消费者,很难履行消费者的权利;对内源于管理,主要表现是公司缺少核心技术,也是危难时刻社会资本不进入被迫招安的一个主要原因。这里讲的大洗牌,主要是指大企业或集团公司,出现一窝蜂招安现象,也反映了我国环境产业市场化的艰难,和政府干预的主导性或长期性。国有企业的加盟或介入,对环境产业的发展提出了更高的要求,尤其是运营效果。


这里讲的大洗牌后战场,指的是大洗牌后企业怎么发展。招安能缓解当下资金危机,并强化抵抗资金风险的能力。但同时增加了体制的复杂性,及其之后发展中的一系列问题。视角不同,发现的问题及采取的对策有别。这里只是一个视角下的看法,不对之处,敬请批评指正!


中国环境产业的现状特点


中国环境产业的发展得益于我国的政策红利,一是国家对环保的重视和环保执法的不到位,二是资本市场发展的不成熟和对环保板块的鼓励。在政策红利的驱动下,企业经营的关注点在市值上,必然导致企业经营围绕营业额和利润展开,抢占市场和并购公司(即买买)成了整个行业的主旋律。


直至买到国外,并把国内之间的竞争转移到了国外,让国外公司从中得利。标志我国环境产业,享受红利的时代,发展到了转折点。需要进行内部调整,解决快速发展带来的N多问题和隐患,尤其是体制的缺陷,和功能的不平衡。应按德智体全面发展的理念,对企业进行理疗修复,直至进入良性健康发展的轨道。


大企业招安的背后,是将资金风险转化成人力风险,即人的融合风险。无论董事会,还是经营班子,都需要一段时间的融合。尤其合作者不是同行的话,融合难度更大,处理不好的话,会严重影响企业的发展。


就行业发展而言,非市场化因素充斥着大小企业,尤其是市政项目,政府人员干预是业内周知的事实;就企业性质而言,出现国有和民营两极分化,而且民营企业占了主流;就管理而言,大企业的集团化和小企业的非职业化,以及集团企业管理的外强内虚普遍存在。


中国环境产业的动荡和取向


红利时代转折点的到来,发生突变是必然,首先从资金缺欠开始。民企的价值是市值,没有雄厚资本积累,资本市场一旦出现问题,民企业主毫无招架之力,只能出让股份更换股东或业主。短短一年时间内,相继有多家民营大企业招安,或走向招安之路。


特别是最大的民营企业走在了前面,如此大的变化,相当于行业内发生了一场大地震,也是一次重新洗牌,不可避免造成部分企业合并、夭折或破产。大企业走招安的路,小企业被并购,大鱼吃小鱼小鱼吃虾米,这个生态规律在环境行业内重演。大企业转的快才不会倒掉,小企业跑的快才不会被吃掉。


一场惊心动魄的生死战,在我国环境行业内进行着,19年会更加激烈,20年会进入尾声。战后的状态可以预测,混合所有制集团公司将主导我国环保市场,专业化的中小企业将成为大企业的生命共同体。产业结构明显改善,环境企业的数量将明显减少,企业的质量普遍提升,经营模式将走向智能化、网络化和平台化。


中国环境产业集团的技术革命


变与不变是矛盾的两个方面,有变的,必然也有不变的。不变的是发展,是企业经营健康轨道的回归,是市场化的推进,是企业管理水平的提升,是核心竞争力的打造,是技术的创新与革命,是持续盈利的追求。管理和技术都是手段,盈利是结果,是企业生存之根本。


红利时代的效益来自于外部,红利后时代的效益来自于内部,来自于内部的整改,向管理和技术要效益。一般规律是降本增效,降本主要是减人,和提高生产效率;增效主要是提高资源利用率,和挖掘资源的价值。这既是企业继续发展的突破口,也是接下来的工作重点。


同时能满足降本增效的手段,首选是生产过程的智能控制,用人工智能代替技工,既能满足减人的需求,也能满足提高生产效率和资源利用率的需要,并且通过物联网和大数据挖掘,可实现持续增效的目的。专业化的人工智能和平台服务公司,将应运而生。智能化升级改造和平台化集团统管营运,将成为竞争热点——中国环境产业技术革命的序幕已经拉开。


生产过程管理是中国环境产业集团未来发展的一条有效途径


中国环境产业经过这次重新洗牌后,大企业的占比明显提高。环境大企业是政策红利的最大受益者,就企业发展规律而言,一般经过外部快速扩张后,是向内部管理要效益,集团化统管成了摆在环境大企业面前的重要课题。


传统集团管理模式有财务、人力、运营等多种,难以解决动荡后中国环境产业面临的新问题,包括内部组织结构复杂、生产效率低、下属公司管理失控、上市公司财务报表激进等。有的问题积累成了顽疾,已深入到组织内部和生产过程,仅企业股份收购带来的人事问题,就需要几年的调整时间。


同时解决组织结构和生产过程中的问题,需要物联网、人工智能和大数据等高新技术手段,在这些技术得以普及的今天,集团生产过程管理模式将成为现实。其内核是利用人工智能、物联网和大数据等手段,开展生产过程的物联网平台化运营管理,实现生产过程的减员、节能降耗、工艺优化和大数据挖掘增效。


就设施方案而言,按集团生产过程管理的技术要求,对现行项目进行升级改造,新上项目从规划设计开始一步到位。集团生产过程网络平台管理,既是环境产业发展的必然,也是中国环境产业未来发展的一条有效途径。


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